Da oggi troverai 5 guide “smart”, pratiche e intuitive, che ti affiancheranno nella costruzione di poche e semplici regole al fine di collaborare al meglio con il tuo team ibrido, remoto o in presenza che sia.
“Collaborare al meglio“ può voler dire tante cose lo sappiamo bene, per questo di guide non ce ne sarà soltanto una. Se vuoi rimanere sempre aggiornato iscriviti alla nostra newsletter, clicca QUI.
Il tema di oggi è la retrospettiva per il miglioramento continuo del lavoro di un team agile. Continua a leggere!
Premessa
Il termine retrospettiva viene introdotto nella letteratura del project management grazie al libro di Norman L. Kerth “Project Retrospectives”.
Il libro propone la necessità di effettuare riflessioni regolari sull’andamento del progetto, in modo da correggerne il funzionamento prima che sia terminato.
Scopo della Guida
L’obiettivo della retrospettiva è migliorare continuamente sia il processo che l’esecuzione che portano all’output finale di un progetto, tenendo in considerazione i feedback di ciascun membro del team.
Questa mini guida vuole offrire un supporto ed essere uno spunto per perseguire l’obiettivo sopra citato. Rivolta a tutti quei manager responsabili di team che vogliono migliorare o affinare le fasi e il metodo di un qualsiasi processo progettuale.
La retrospettiva può (e dovrebbe) essere applicata a qualsiasi contesto aziendale. Nelle prossime pagine vogliamo troverai tre modelli di retrospettiva da utilizzare in base alle tue necessità.
Le domande da porti
- Invita il tuo team o i partecipanti al progetto con cui fare retrospettiva
- Condividi lo scopo del meeting ovvero migliorarsi condividendo cosa ha funzionato e cosa no
- Se il meeting è da remoto utilizza una lavagna virtuale come Google Jamboard
- Chiedi ad ogni partecipante di rispondere attraverso uno o più post-it alle rispettive domande
- Fai commentare ad ognuno i post-it inseriti
- Concludi chiedendo un feedback sul risultato del meeting
Esempi di retrospettiva di team
Esempio Retrospettiva 1
Esempio Retrospettiva 2
Esempio Retrospettiva 3
Come tutte le nostre guide, è rivolta ai professionisti delle Risorse Umane e ai manager di realtà piccole, medie o grandi.
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